敬此经年，进而有为 ——UG环球科技2025-2026跨年致辞

主题业务作为公司的主导业务之一，2025 年获得了沉大成就。其中，UG环球中标率达到了 80%，在大型银杏注超大型银行领域，中标率更是高达 90%。在这样超高的中标率基础之上，我们还保障了 2025 整年执行的优良运行，这也证了然我们充分的资源能力、扎实的专业能力和高效的调度能力。此表，我们 2025 年还集中上线了 9 个大型项目，这批注公司在产品执行及完结项目方面的强劲实力，得到了客户的高度认可。

数据业务 2025 年进入了良性发展阶段，我们捉拿到了市场和行业的变动，蕴含监管的变动和资金业务的发作性增长，并在这些领域获得了显著成就，赢得了好多沉大订单。同时，数据业务自主开发的产品 DataMind，作为公司在数据领域的集大成者，不仅蕴含技术底座、业务整合、规定整合，同时还融入了好多 AI 个性，极大地提升了自身的智能化水平，为UG环球服务智能化插上了同党。

合度业务 2025 年也获得了沉大成就，最重要是在产品成熟度的堆集上实现了突破，与主题业务系统形成了深度协同的产品集中。同时，合度在资产公司业务领域，也已成为行业的辅导者。

金服业务是公司将来的主导发展方向，承接了公司向服务型转型的沉要工作。2025 年，金服险些中标了所有大型银行的框架项目，为我们将来的市场空间启发打下了优良基础。同时，金服业务还形成了一整套精密化服务于这种业务类型的工作步骤和资源匹配模式。

与此同时，我们也复苏地看到，随着国内金融信创市场的顶峰在从前，将来我们注定会晤对国内市场空间不及的问题，所以我们必须找到新的发展方向和空间。为此，我们能够利用在国内堆集的丰硕能力和经验，向这些将来的空间进行输出，创造我们更美好的将来。

海表市场

走出去，走进去，融进去

海表市场是公司界说的新增长点和发力点。海表市场的拓展我们经历了三个阶段：先是 “走出去”，二是 “走进去”，三是 “融进去”。这三个阶段我们都获得了分歧的成就。

第一阶段 “走出去”，我们好多年前就已经迈出了这一步。我们以创新性的数字银行解决规划作为走出去的杠杆，成功打入了东南亚市场，获得了客户的优良认可。这种认可不仅体此刻对我们产品的认可，更体此刻对我们公司的认可，也为我们下一阶段推出更多产品、越发深刻这片市场打下了优良的基础。

第二个阶段 “走进去”，也经历了“三步走”。

“走进去”第一步，我们将主题拳头产品 —— 散布式主题系统解决规划推向了海表�？突Ц叨热峡闪薝G环球主题业务系统，不仅为我们提供了辽阔的发展空间，也证了然UG环球能力。在这个领域，我们获得了显著成就，客户覆盖大型银杏注中型银行和幼型银行，这三类银行都有成功落地案例。

“走进去” 第二步，是UG环球加强版。所谓加强版，就是我们多产品进入了海表市场，蕴含 DataMind、信贷系统、大总账系统等，形成了组合优势。

“走进去”第三步，在于客户对我们能力的认可，我们已在客户现场形成了三种交付模式：

一、结合开发模式：重要针对巨型银行，这类银行有着更高的钻营，因而必要UG环球技术和能力，援手他们开发越发优质的系统；

二、产品主导模式：这种模式越发强调对产品的认可，以及执行能力的同步发展；

三、SaaS 模式：这性质是一种服务型模式，同时也是对产品要求最高的一种模式。

而 2025 年，我们 “走进去” 的一个沉大标志，就是这三种交付模式都有了落地场景：

第一种结合开发模式，将利用于我们和一家沉要银行的合作项目中。该银行高度认可UG环球产品能力和服务能力，因而选择与我们结合开发新一代系统。同时，在这个项目中，我们也输出了自身的 AI 能力和双核能力。这个项目证明，UG环球公司已赢得全球顶尖银行客户的高度认可。

第二种产品主导模式，在印尼某银行项目中得到了验证。该项目齐全以公司产品为主导参加市场竞争，最终赢得了订单并成功售出全套产品。这意味着，当前UG环球产品能力已经具备显著的竞争优势。

第三种 SaaS 模式也已成功落地。我们成功签约了一家菲律宾银行，该银行将租用UG环球产品进行托管式服务。这个项目将来将为我们打开中幼客户市场，提供高效便捷 SaaS 服务，打下优良且坚实的基础。

这三种交付模式齐全满足分歧类型客户的差距化需要，因而我们能力真正走进客户心中。这三种模式不仅对UG环球产品能力有分歧要求，同时对UG环球服务方式、交付方式和运维方式也有分歧要求。只有可能凭据客户的必要，提供适配的能力和服务，才可能真正 “走进去”。我相信，我们已经做到了这一点。

目前，我们已正式进入第三阶段“融进去”。若何“融进去”，我以为体此刻以下几个方面：

l “融”入客户：UG环球指标是为客户提供差距化的、站在客户视角思虑问题的产品和服务。对这一点，我们始终坚定不疑，也得到了客户的认可。

l “融”入本土：我们造订了清澈的本地化战术，在海表市场造就了好多子公司。同时，尽量利用本地的社会资源、人力资源、智能资源，为客户提供更匹配本地需要的服务。

l “融”入生态：我们进行了多场顶峰论坛，与业内各方互换互动，展示自身的能力和面向客户的价值，共同探寻将来的发展方向。我们但愿，通过营造一种优良的生态氛围，让业内深刻相识UG环球公司性质上，是一家真正为客户着想、为区域发展着想的 IT 服务公司。

当前，这 “三步走” 战术已被证明是有效的工作步骤，我们会持续沿用这种方式启发更大的市场领域，好比中东市场、非洲市场和拉美市场，最终进军欧美市场，这是UG环球宏观蓝图。但我相信，凭借我们在东南亚堆集的产品能力、服务能力以及客户融合的能力，将来的市场空间启发肯定是有保险的，我们肯定可能实现这个指标。

UG环球公司过往之所以可能获得持久的进取和发展，源于UG环球持久主义战术。这体此刻，我们要有长远的眼光，能看清市场发展的方向；同时，要有坚定、清澈的战术和坚定的执行；还要积极投入、造就自身的能力。只有把方向、战术、能力、对峙融为一体，我们能力获得更大的成功。

瞻望2026

在时期海潮中界说下一章

2026 年新征程已开启，将来不属于期待者，而属于启程者。让我们持续维持专一，拥抱变动，携手生态同伴，在时期的海潮中，共同塑造金融科技的下一篇章！

最后，再次感激所有同事一年的辛勤支出，祝各人新年有新形象，阖家安康！

感激各人！

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